該項(xiang)目從材料預處理下料到(dao)結構件制作(zuo)(zuo)，再到(dao)機(ji)加(jia)工裝(zhuang)配，最后(hou)油漆涂裝(zhuang)發貨，僅有一(yi)個多月生(sheng)產制作(zuo)(zuo)周期，任務(wu)急、周期緊。基(ji)地在收到(dao)加(jia)工任務(wu)單(dan)和相應圖紙后(hou)，第一(yi)時(shi)間(jian)組織動員，掀起(qi)“搶進度，重安全、保質量(liang)”大(da)干(gan)高(gao)潮。從中秋(qiu)節到(dao)國慶節到(dao)現(xian)在，都是“白加(jia)黑(hei)，5加(jia)2的生(sheng)產模(mo)式”。
各(ge)部(bu)門緊密協作，經營班(ban)子成員深入一線，靠前指揮，認真堅(jian)守，“逢山(shan)開路，遇水搭橋”，確保生(sheng)產計(ji)劃有(you)效(xiao)落(luo)實。
因限電的(de)影(ying)響，制造基地(di)9月28日接到(dao)上級主管部門要求每(mei)周(zhou)周(zhou)一(yi)至周(zhou)日時段7:00—23:00內執行(xing)B級有序用電，實際用電負荷(he)保持在130kW以(yi)下的(de)通知(zhi)，這對于生產本就捉襟(jin)見(jian)肘的(de)制造周(zhou)期來(lai)說(shuo)無疑是雪上加霜。基地(di)經營班子明確必須(xu)確保該項(xiang)目的(de)生產，并立即作出應急響應，組織相關人員會(hui)同生產部門調(diao)整部署，倒排工期，各車間白天(tian)實行(xing)錯峰交替作業，晚(wan)上23:00后火力(li)全開，爭(zheng)分奪秒搶工期，集中優勢人力(li)和(he)物力(li)重點突擊(ji)關鍵環節，生產班組嚴格(ge)配合執行(xing)生產部計劃(hua)，現場(chang)工作有條不紊進行(xing)。
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